戴厚良董事长出席中国石油工程作业智能支持中心（EISC）揭牌仪式
8月30日，中国石油工程作业智能支持中心(Engineering Intelligent Support Center，简称EISC)揭牌仪式在北京举行，标志着集团公司工程技术业务数字化转型、智能化发展迈出坚实一步。集团公司董事长、党组书记戴厚良和集团公司总经理、党组副书记侯启军共同为中国石油工程作业智能支持中心(EISC)揭牌。公司董事长陈朝晖参加了揭牌仪式。
侯启军在会上对EISC系统和环境的建设进度及成果表示肯定，代表集团公司对昆仑数智及各组织参与单位表示祝贺和感谢。他在讲话中指出，工程作业智能支持中心要发挥关键作用，更好支撑集团公司保障国家能源安全。要加快打造具有全球竞争力的“智能技服”，以高水平数字化转型支撑集团公司高质量发展。工程技术业务要持续对标国际一流水平，基于中国石油的海量数据优势，通过5G、人工智能、大数据分析等新技术，增强智能化生产、网络化协同、个性化服务等新能力，开创新商业模式、新生产方式和新产业生态，努力打造数字经济新优势。
由昆仑数智、工程院、川庆钻探联合建设的中国石油工程作业智能支持中心(EISC)系统建设项目，基于梦想云技术平台，搭建EISC软件协同工作平台。开发了总体运营、重点井监控、作业预警研判、协同决策、专家管理、安全管理、数据管理、报表管理、单井查询9大模块。27款中国石油自主研发和国外成熟的工业计算软件发布到云平台，实现数据库与EISC工程技术数据湖双向交互链路，支持总部EISC、企业EISC和作业现场跨部门、跨地域共享使用。
项目启动以来，面对时间紧、任务重以及突发疫情等艰巨挑战，项目组开展百日会战，组建EISC项目突击队，号召党员充分发挥模范带头作用，冲锋在前，勇挑重担;项目成员众志成城，攻坚克难，历时6个月，完成468项工作任务，实现386个功能点全部上线运行，发布云平台各类应用60余个，支撑生产运行、现场监控、技术支持、辅助决策及应急指挥五大业务场景。
“过去凭经验，现在凭数据。”EISC的建成让生产组织和管理实现了“四个转变”。通过各类工程技术软件的应用，由数据和模型指导施工，实现了现场作业由经验型向科学化的转变;通过工程技术全专业的协同，开展钻前预警、钻中优化分析、钻后迭代升级的施工方式，实现了技术服务由节点型、事后型向全过程、实时化转变;通过EISC系统违章基础画像模块，实时监控现场不安全行为，实现了现场的安全管理由人工为主向人工和智能化协同管理转变;通过EISC系统全流程监控和支持，形成了大协作的服务模式，实现了甲乙方、工程与地质、前后方各自为战向相互协同管理的转变。