【盘点2022】扛起数智担当 勇当转型先锋
戮力同心奋斗的2022
驶入“新赛道”跑出“加速度”
春华秋实见证我们的每一步成长和跨越
扛起数智担当 勇当转型先锋
业务发展 技术赋能 市场化改革
助力“数智中国石油”建设的奋进步伐一路向前
决胜2022的关键时刻
让我们一起盘点2022年亮点回眸
感受每一组关键词背后的数智力量
科技创新 高水平科技自立自强
2022年，围绕集团公司数字化转型试点建设目标，在勘探与生产、炼油与化工等7个领域，持续推进26项数字化智能化技术课题研究，支撑相关试点单位数字化场景落地。开展油气储产量趋势及构成预测智能化、生产全流程在线模拟与智能分析等技术研究，研发完成油气勘探开发知识图谱、智能加油机器人、钻机动态智能识别软件等软硬件成果74项，在塔里木油田、西南油气田、河北销售公司等多家数字化转型试点单位应用。今年新申请发明专利81件，同比增长268%，自主产品销售收入同比增长164%，解决方案应用转化率达到82%。
试点建设 赋能数字化转型
2022年，公司积极推进首批14家试点单位数字化转型建设，形成了一批可复制可推广的示范应用场景。其中主导塔里木油田、西南油气田、山东天然气销售、河北销售、宝石机械5家单位试点建设，设计的56个场景阶段成果已得到应用。积极参与第二批数字化转型试点方案编制，主导完成东方物探、京唐LNG、西北销售、辽宁销售、上海销售、云南销售及中油国际阿姆河7家试点单位转型方案编制，参与6家转型方案编制。
市场开拓 构建市场发展新格局
2022年，公司积极开展市场开发工作，在保障好集团公司统建项目建设的前提下，全力服务集团公司非统建、海外CNPC等市场。截至11月30日，已签合同同比增长59%。集团非统建市场落实合同额同比增长55%。海外CNPC市场已签订合同同比增长99%，海外NOC及政企市场，已签订合同同比增长55%。
重大项目 锻造精品工程
2022年，公司集中优势资源，发挥技术优势，高标准、高质量、高效率锻造精品工程，树立对外品牌形象。以“为客户创造价值”理念为核心，推动科技创新、管理创新等成果在实践中再上新台阶、取得新成效，数字化转型智能化发展能力进一步提升。昆仑ERP项目在大庆石化单轨运行实现国产化替代、广东石化全厂智能化项目助力中国石油炼化产业战略转型升级打造智能工厂样板，阿尔及利亚SOD项目在国际市场展示公司油气全业务链一体化信息化建设能力等一批国内外重大项目取得显著成果。
荣誉资质 提升数字化实力
2022年，公司获得“国家规划布局内重点软件企业”资质认证、中国合格评定国家认可委员会(简称“CNAS”)《实验室认可证书》《涉密信息系统集成资质(甲级)》证书，SAP“PartnerEdge合作伙伴”PE Sell销售和PE Service服务资质等8项资质，公司数字化技术服务多项能力得到业界认可。
党建引领 凝心聚力谱新篇
2022年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司党组各项决策部署。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，开展多形式、分层次、全履盖的学习培训和宣传教育，努力把党的二十大精神转化为服务保障集团公司数字化转型、智能化发展的强大力量;发挥党委领导作用，召开党委会21次，审议审定118个重要事项;迎接集团公司党组巡视，高质量做好巡视及巡视整改工作;发挥文化引领作用，凝聚发展共识，公司品牌影响力进一步提升;宣传引领舆论导向，唱好新形势改革创新转型发展主旋律，在央视、中国日报网等国家主流媒体和中国石油报、集团公司网等集团主要宣传阵地发稿近百篇;积极传递温暖关爱，打造“幸福数智”;围绕党建工作数字化转型，全力打造昆仑数智党建品牌价值，以高质量党建引领护航企业高质量发展。
人才强企 厚植人才沃土
问渠那得清如许?为有源头活水来。2022年，公司高质量推动人才强企工程提速见效。“以客户为中心”的流程型组织逐步落地。聚焦价值创造与业务增长，统筹做好干部管理体系市场化变革推进，建立“人尽其才、才尽其用”的用才机制，聚焦“生聚理用”，创新人才培养方式，构建以价值为导向的考核分配机制，持续加大引才引智工作方式，加快人才队伍年龄结构、专业与能力结构进一步优化的数字化专业人才队伍建设步伐，为推动公司战略转型和业务高质量发展，打造国内领先国际一流的能源行业和流程工业数字化智能化科技公司注入源源不断的动力。目前，38名高绩效的年轻骨干通过竞聘方式走上管理岗位，一层组织40岁及以下干部占比37.2%，累计引进高层次人才52名，获批设立博士后科研工作站等，推动人才队伍建设取得新成效。
组织变革 推动战略转型
2022年，公司流程与组织变革按照“战略决定业务，业务决定流程，流程决定组织”的变革方法，形成区域主战、事业部主建、统一技术平台的前中后台组织结构。承接集团公司信息化建设、数字化转型、智能化发展规划咨询，组建数字化咨询中心;组建成立12个事业部面向集团公司业务领域提供专业信息化数智化服务，持续提升技术和产品服务能力;组建国内7个大区和海外事业部加强一线一体化作战能力，提高客户满意度，提升运营效率;整合软件开发资源，着力构建公司统一技术开发能力;组建成立市场发展部、科技与产品发展部、运营指挥中心、流程IT部加快向专业赋能与服务转型。
科改示范 推进企业高质量发展
2022年，按照集团对昆仑数智“管资本”为主的定位，结合信息行业特点，持续推进治理体系和治理能力现代化，探索市场化运行机制。3月，成功入围国务院国资委科改示范行动，并以此为契机助推公司高质量发展，从坚持党的领导、推进公司治理体系现代化、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制和激发科技创新动能等五个方面，制定了65项重点改革举措，着力提升管理效能，全力打造集团公司市场化改革样板。
战略合作 共建共赢生态圈
2022年，公司进一步加强和深化全方位、多层次的战略合作。培育互信的业务生态群，打造面向油气行业数字化和围绕中央企业数字化转型建设的“共创、共建、共享、共赢”的生态圈。先后与胜利油田，华油集团、川庆钻探、广西石化等13家客户单位签署战略协议。与哈里伯顿、侏罗纪、特雷西、帆软、地航时代等合作伙伴在大数据、工业互联网、数据分析等领域加强战略合作，提升服务客户能力。